體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個模塊既相對,又相互聯(lián)系。人力資源各模塊之間是有勾稽關(guān)系的,是一個完整的體系,應(yīng)建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設(shè)和人力資源體系化建設(shè)是人力資源的一項重點任務(wù)。常常出現(xiàn)的問題是,模塊建設(shè),忽視體系化建設(shè),側(cè)重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯(lián)動和勾稽的體系化建設(shè)考慮不足。

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同樣,知識的也較為容易,記下知識點就可以,而技能、能力乃至素質(zhì)的,就是一個漫長的。技能的需要培訓(xùn),需要操作式的訓(xùn)練,能力的需要,而素質(zhì)的改變,需要更長的時間,甚至需要一個巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個企業(yè)而言,能力和素質(zhì)的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。

關(guān)于文化和制度,我講兩個關(guān)于廁所的故事。兩個公司,在廁所問題*鐘,和有什么不同。在此基礎(chǔ)上,規(guī)定員工每天上幾次廁所,每次大便時間不超過多長時間,不超過多長時間,超過這個時間要請假。這是科學(xué)和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛(wèi)生棉條。

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當(dāng)我們在做選擇的時候,在確立目標(biāo)的時候,我們是被本能和情緒驅(qū)動的。我們只有在通往目標(biāo)的路上,在選擇工具和路徑的時候,我們才有理性強弱的區(qū)別。所以,如果一個組織要真正回答,如何能夠讓這個組織更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理論終一定要歸于人性,所有的首先都是人性。

貴州省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上報名, 實現(xiàn)能力分析----能力定價----能力工資設(shè)計的一體化。企業(yè)在設(shè)計能力工資時,必須以職位分析和企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù),詳細分析各層各類員工所需具備的能力要求,并結(jié)合外部市場因素對各項能力進行正確的定價,從而為建立能力工資的工資結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ),確保能力工資能夠正確體現(xiàn)員工的知識、技能與能力水平。

 貴州省企業(yè)人力資源師證網(wǎng)上報名, 人類出于安全需求的絕大部分想法,都是因為如果不做這件事情你就會恐懼,就會有不安全感。所以人類因為安全需求而產(chǎn)生的行動,背后是恐懼在驅(qū)動。歸屬需求背后是因為孤獨,不管是親情、友情、愛情,還是對群體的歸屬感,很大程度上是孤獨在驅(qū)動。更高一層,比如尊重需求、自我實現(xiàn)的需求,是由正面情緒來驅(qū)動的。本能、負面情緒、本能情緒驅(qū)動著不同層次需求的產(chǎn)生,驅(qū)動著我們?nèi)プ鲞x擇。這句話背后有一個非常的事實——請問理性在哪里?對,沒有理性。這說明,人在本質(zhì)上是一種本能加情緒的動物,而不是理性的動物。