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1.PMP認證項目管理需要具備什么

項目經(jīng)理雖然不是真正的經(jīng)理人，但在項目范疇內是真正的經(jīng)理人，在項目層面的總體規(guī)劃、規(guī)劃、項目流程建設乃至人事任用方面，都有一定的話語權。 面對復雜的項目決策，如果能夠通過分析判斷做出決策，我們可以根據(jù)項目的實際情況做出自己的判斷，但如果不能得出結論，就需要通過正確的方法做出專家判斷。

2.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現(xiàn)業(yè)務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優(yōu)化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發(fā)現(xiàn)更好的自己。

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3.PMP培訓機構周期越久越好

PMP培訓時間越長，組織越成熟，服務越成熟。因為做的不好，能力不好的機構時間就會直接把他們淘汰掉的。有很多PMP培訓機構，他們迅速進入行業(yè)并迅速淡出。競爭相當激烈。 所以通過時間的篩選，在對客戶的考驗中，我們其實已經(jīng)確定了PMP培訓機構的實力。

4.考PMP為什么要選擇培訓機構

針對新考試大綱的變化，很多考生在得知考試大綱的變化后感到恐慌和困惑，不知道如何復習。 這時培訓機構的優(yōu)勢就很明顯了。他們可以從根本上為您解釋新舊考試大綱的區(qū)別，它告訴你如何在新的教學大綱中學習以及重點關注什么。

5.為什么這么多人考PMP

當我們需要被業(yè)界認可，自身認可，大多數(shù)招投標甲方需要企業(yè)有具備做項目的管理人才，而這個證書持有量就是對企業(yè)項目管理能力的有效衡量。遇到新的機遇與挑戰(zhàn)，在未知的情況下，新的團隊組建、崗位調整，公司內部升職加薪，給你帶來更多機遇。

6.PMP如何刷題

先易后難，確保能做對的都做對。訓練直覺，相信*判斷，有時過多思索，反而容易出錯。不要在某道題上花費超過一分鐘。不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。答題總時間控制在三小時之內適當?shù)男菹⒄{整。建議每做50題涂一次答題卡。

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