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1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調(diào)整為平常心態(tài)，用完整的、系統(tǒng)的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規(guī)避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。

2.PMP項目管理流程

項目管理第八誡：過分依賴過程，項目是臨時的、獨特的，項目管理團隊的戰(zhàn)斗模式更像是游擊隊，自然要求項目團隊成員不斷調(diào)整以應對各種情況 . 種改變。 這里需要注意度的問題，既不能完全無序，也不能過于死板。

3.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結(jié)果或服務，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結(jié)束后，例如許多建筑物是一個建設項目的結(jié)果。

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4.PMP考試有班嗎

PMP是項目管理專業(yè)資格認證是由美國PMI機構(gòu)發(fā)起的項目管理專業(yè)資格認證。考這個證書是為了項目經(jīng)理提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。申請PMP英語考試時，必須參加官方授權培訓，并提供35小時培訓證書，方可參加考試。因此PMP考試有*的是不可信的。

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