企業(yè)管理師有用的,具體需要根據自己情況或自身工作情況或以后發(fā)展情況綜合考慮,如有的人用于求職加薪、積分、畢業(yè)、招投標、資質等,每個人所用情況不同,證書是勞動者求職、任職、開業(yè)的資格憑證,是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據,也是境外就業(yè)、對外勞務合作人員辦理技能水平公證的有效證件。

企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源,實現(xiàn)省、快、多、好的目標,取得*大的投入產出效率。

企業(yè)管理師相關信息

公司管理重在人員管理,只有人員管好了,才能管理好現(xiàn)場,才能提高工作效率。達到事半功倍的效果。就人員管理可以從以下幾個方入手。

一,制定嚴格的制度。每個工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度,要從細節(jié)去做規(guī)定,而不是概括的去制定措施,要精細到,物品擺放、公司紀律、休息制度、獎懲制度等等方面,。特別要說的是就是獎懲制度,公司制定獎懲制度不是以懲罰員工為目的,懲罰只是手段。針對小的錯誤違紀可以要求打掃衛(wèi)生、寫保證等措施。針對較為嚴重或者屢禁不止的情況可以給予罰款處理,讓員工對公司紀律有敬畏感。

二,執(zhí)行力。再好的制度如果不能執(zhí)行下去那就等于沒有制度,每一次的執(zhí)行不到位都是對紀律制度的損壞。如何保 障執(zhí)行力呢?其一,作為管理者要做到以身作則,俗話說"身正不令則行,身不正令則不行",只要自己做好要求別人才能鏗鏘有力。其二,不做說空話的領導,作為管理者要說到做到,不能因人而異。整天開會說狠話,一遇到問題就不了了之,那么你不如不說,因為你做不到。其三,追問結果,推進執(zhí)行。要求布置下去之后不是說就沒你什么事了,而是要中途詢問,*后要結果。根據推進結果進行有效的整改和二次推進。

三,員工忠誠度,嚴格的紀律的執(zhí)行必須需要有忠誠的員工,如何培養(yǎng)員工忠誠度呢?現(xiàn)在每個公司都是不停的招新人,培養(yǎng)好了就走人了究其原因是因為公司制度罰大于獎、薪資待遇問題。畢竟大家出來為了賺錢。公司獎懲要是對等的不能以罰為目的,員工剛去業(yè)務不熟自然工資低,但熟悉之后應該及時給予相應工資。不能因為是內部培養(yǎng)就比外招的同等崗位給的報酬不同。那樣內部培養(yǎng)人員必定選擇辭職。如果一直換新人,那么就沒有紀律可言了。