如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)研？薪資水平的確定沒有市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)的支持是很難的，對(duì)于新建企業(yè)來說，一般選定目標(biāo)參照企業(yè)并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性薪資調(diào)研，基本上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集。對(duì)于基層員工的薪資調(diào)研方法比較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在的招聘信息已經(jīng)完全處于公開狀態(tài)，很多企業(yè)本身就會(huì)將自己的招聘信息及薪資標(biāo)準(zhǔn)通過各種渠道傳播出去，企業(yè)只要有合適的渠道就很容易進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與分析。但是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中基層員工的提成政策等相關(guān)薪資政策的調(diào)查就有一定的難度了，對(duì)此部分?jǐn)?shù)據(jù)的采集建議按照企業(yè)管理人員與技術(shù)人員群體的薪資調(diào)研方式進(jìn)行。 ?

? 對(duì)于企業(yè)中的管理人員、技術(shù)人員這一部分群體的薪資，一般企業(yè)是采用保密的方式進(jìn)行薪資管理的，對(duì)于此類崗位的薪資的調(diào)查有一定的難度，本書主要介紹針對(duì)部分群體的薪資調(diào)研問題。 ? (1)間諜調(diào)研 ? 新建企業(yè)為了籌備順利，一般都會(huì)在同行企業(yè)中挖取幾個(gè)中高端人才作為籌備組成員參與企業(yè)籌備工作，一般挖取的人才相對(duì)來說都是比較高端的人才，自然對(duì)原所在企業(yè)的各崗位薪資水平是比較了解的。通過與他們間接的溝通還是比較容易了解到同行企業(yè)各崗位薪資水平及薪資政策的。 ? (2)中介結(jié)構(gòu)調(diào)研 ? 一般的企業(yè)都會(huì)選擇與人才網(wǎng)站等中介機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行人才引進(jìn)工作，特別是獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們必須了解服務(wù)對(duì)象的相關(guān)信息，不然無法滿足服務(wù)需求。新建企業(yè)人力資源管理人員可以保持與中介機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，這樣很多針對(duì)性信息就很容易獲取。雖然涉及中介機(jī)構(gòu)有泄密的嫌疑，企業(yè)收集數(shù)據(jù)只是為自己確定薪資水平使用，又不涉及任何的商業(yè)行為，絕對(duì)保證中介機(jī)構(gòu)的安全。 ? (3)面試調(diào)研 ? 安排立場(chǎng)比較堅(jiān)定的內(nèi)部員工到針對(duì)企業(yè)面試，也是一種很不錯(cuò)的薪資調(diào)研補(bǔ)充方法，但此調(diào)研方式有個(gè)很大的弊端，首先參加面試的人只有在被面試單位決定錄用的情況下才能得到相應(yīng)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)信息，每次調(diào)研只能針對(duì)一個(gè)崗位，對(duì)薪資調(diào)研局限性比較大。不過，在針對(duì)性崗位薪資的調(diào)整中作用還是非常顯著的。 ? (4)組織招聘 ? 企業(yè)招聘方式作為薪資調(diào)研工作效果也是不錯(cuò)的。企業(yè)在求職者填寫的簡(jiǎn)歷上針對(duì)性地設(shè)計(jì)表格，要求求職者介紹原單位工作崗位及薪資水平，同時(shí)在面試的時(shí)候也可以通過面試行為了解求職者原單位相關(guān)崗位的薪資信息，但此種方法會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)虛高的問題，主要是求職者為了增加自己在求職單位的薪資需求，會(huì)適當(dāng)夸大原單位薪資水平。如果來自同一家企業(yè)不同員工數(shù)據(jù)比對(duì)，大部分員工描述的薪資段一般就是原企業(yè)相關(guān)崗位的薪資水平。對(duì)于此薪資調(diào)查方式本身存在數(shù)據(jù)失真的缺陷，建議將此方式作為薪資調(diào)研的重要補(bǔ)充與參考。 ? (5)參加活動(dòng) ? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人力資源圈子間的活動(dòng)越來越多，比如行業(yè)沙龍、拓展培訓(xùn)、旅游活動(dòng)等，此類活動(dòng)不但增加了人力資源工作者之間的聯(lián)系，同樣也為彼此之間建立友誼奠定了基礎(chǔ)。人力資源管理工作人員可以充分利用此類平臺(tái)，通過直接與間接的方式有針對(duì)性地與相關(guān)企業(yè)人力資源管理人員之間保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)各崗位薪資水平的數(shù)據(jù)收集。此方式在薪資調(diào)研中還是比較有效的，人力資源從業(yè)人員一定要多增加與同行之間的交流與溝通的機(jī)會(huì)，這樣不僅能解決薪資調(diào)查問題，對(duì)同行之間管理思想、管理方法的探討與學(xué)習(xí)也是很有幫助的。 ? (6)培養(yǎng)“間諜” ? 任何企業(yè)都會(huì)有一定的流失率，我們按照第二章提到的操作方式經(jīng)營(yíng)本企業(yè)已離職員工，通過QQ群、微博、微信等現(xiàn)代交流工具保持聯(lián)系，那么每一位到針對(duì)性企業(yè)工作的員工都可能是企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)研的“間諜”，大大提升了薪資調(diào)研數(shù)據(jù)的有效性。此種方式雖很有效果，但是對(duì)于人力資源*工作的要求很高，企業(yè)只有做到本書介紹的所有相關(guān)工作才會(huì)發(fā)揮作用，同時(shí)這不適合新建企業(yè)薪資調(diào)研工作，但對(duì)有經(jīng)營(yíng)歷史的企業(yè)來說是一種非常有效的薪資調(diào)研方法。 ? 通過以上各種薪資調(diào)研方式實(shí)現(xiàn)了針對(duì)企業(yè)薪資水平的數(shù)據(jù)收集。如果在一個(gè)城市里有同行業(yè)企業(yè)，企業(yè)可按照前面介紹的內(nèi)容很容易確定本企業(yè)薪資水平；如果在一個(gè)城市里沒有同行業(yè)企業(yè)的話，企業(yè)在確定薪資的時(shí)候相對(duì)有同行企業(yè)的定薪參考因素要多點(diǎn)，但是只要有數(shù)據(jù)支持，確定薪資水平還是比較容易的。 ? 不同企業(yè)薪資模式會(huì)有很大差異，特別是在福利的設(shè)置上不同的企業(yè)差異會(huì)更大，如有的企業(yè)提供住宿、有的企業(yè)解決工作餐等，企業(yè)在做薪資調(diào)研之時(shí)應(yīng)力求將所有員工收益全部納人調(diào)研范圍，保證數(shù)據(jù)不遺漏、不缺失。所有薪資調(diào)查數(shù)據(jù)到位后應(yīng)緊跟著進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，特別是涉及福利項(xiàng)目方面的，如住宿、就餐等，企業(yè)應(yīng)將其折算成員工小時(shí)收益。員工小時(shí)收益=員工所有收益額x出勤總工時(shí) ? 員工小時(shí)收益明確后，企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理，可將每一家企業(yè)各崗位的工資數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，核算出市場(chǎng)中小時(shí)收益在50%-*等位的小時(shí)收益額，企業(yè)根據(jù)自己的定位最終確定自己企業(yè)各崗位薪資市場(chǎng)水平的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 薪資戰(zhàn)略的確定對(duì)崗位薪資水平的影響是非常大的，某美容連鎖企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主要是以產(chǎn)品制勝，為了保障企業(yè)中與產(chǎn)品相關(guān)崗位的人員穩(wěn)定及人才引進(jìn)，此類崗位薪資水平采用高于其他崗位（參照市場(chǎng)等位標(biāo)準(zhǔn)），其他崗位薪資水平按照市場(chǎng)的50%等位定薪的，而此類崗位卻按照市場(chǎng)的85%等位確定薪資水平，這樣才能保證此類崗位人才的吸引力。 ?