組織機構是支撐項目正常運轉的運籌體系，是項目的“骨骼”系統(tǒng)。沒有組織機構，項目的一切活動便無法進行。項目管理組織的特點有哪些呢？工程項目管理組織的特點如下： ?

? （1）目標單一但工作內容卻十分復雜。縱的方面，既要與上級主管*保持密切聯(lián)系以取得支持，又要通過對下屬單位的合理組織使之協(xié)調工作。橫的方面，要處理好各方面關系，包括與地質勘探、工程設計、金融機構、施工隊伍、物資供應以及供水、電、風、氣、土地、道路的*甚至法律、安全、保衛(wèi)等業(yè)務*打交道，處理有關的經濟關系、行政關系、人事關系等，爭取得到各方面的理解、支持和配合，使項目能夠按預定計劃順利實施。 ? （2）工程項目組織是一個臨時性機構。工程項目是一次性的，工程項目組織因項目而設置，項目完成，組織的使命結束，隨之解體，不是一個常設性的機構。 ? （3）工程項目組織應精干高效。工程項目組織必須精干，成員要少而精，講求實效。要廣納各方面的優(yōu)秀專業(yè)人才形成合理的智力結構，使組織體迸發(fā)出巨大的能量。 ? （4）工程項目管理的組織是柔性的（即可變的）。項目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，而是根據(jù)工程項目生命周期各個階段的具體需要適時地調整組織的配置，以保障組織的高效、經濟運行。 ? （5）項目管理的組織強調其協(xié)調控制職能。工程項目管理是一個綜合系統(tǒng)管理過程，涉及系統(tǒng)內外眾多的機構和組織*（如內部有人、財、物、技術等*，外部有設計、施工、生產廠商、金融機構等單位）。因此，工程項目管理組織結構的設計必須充分考慮到有利于各方面的協(xié)調與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。工程項目管理的組織結構大多為矩陣結構。 ? （6）項目經理是項目組織的關鍵人物。工程項目管理是一種基于團隊管理的個人負責制，即“項目經理責任制”。由于項目系統(tǒng)管理的要求，項目經理是組織指揮工程項目的核心，是項目組織的關鍵角色。選聘好項目經理是項目組織工作的重要任務，也是項目成敗的關鍵。 ?