園林工程的施工管理是一門實踐性很強的*，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，現(xiàn)在，小編就整理出園林綠化工程施工管理以及相關(guān)信息。 ?

園林工程施工管理的要點 ?

1、組織好設計交底和圖紙會審工作 ?

園林建設的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。 ?

2、開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理 ?

根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：1)精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。3)施工組織機構(gòu)及人員，施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。

因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。主要應把關(guān)的地方有：1)施工準備階段的管理上:應落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。 ?

加強園林綠化施工管理的措施 ?

加強建設單位自身建設，施行目標管理 ?

建設單位是園林綠化工程施工建設的業(yè)主，其管理的策略、管理的模式、管理員工的水平都會對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響。作為建設單位，要確保施工質(zhì)量，需在工程施工管理中加強自身建設，施行目標管理。 ?

制度管理方面。確定項目的管理目標，參照施工和驗收規(guī)范標準，建立程序化管理方式，實施目標責任管理，以制度的形式對項目進行有效監(jiān)管，使施工管理工作有據(jù)可查，實施順利。 ?

人員管理方面。施工項目的管理其本質(zhì)是一項對人員的管理，核心是成本控制。作為建設單位的管理人員，要立足甲方權(quán)責，明確施工的主體要求和施工計劃，使施工單位與建設單位的節(jié)奏一致，步令統(tǒng)一。只有從加強自身建設入手，擺好管理人員的位置，明確管理人員的責任，提升管理人員的水平，建立管理人員的信譽，起到模范帶頭作用，這樣才能使施工管理工作得到更好落實，促進工程的整體成本降低，達到預期管理目的。

考核管理方面。細化責任，按照定性和定量相結(jié)合的方式分級考核，既為各級管理人員創(chuàng)造展示的空間，又能有效促進項目的順利實施。作為建設單位的管理人員，應該明白自己什么應該做，什么不該做，防止發(fā)生不作為和越位工作現(xiàn)象。通過實施各項考核活動，做到是非分明，賞罰公正，有利于激發(fā)設計、監(jiān)理和施工單位管理人員的工作熱情，提高整個園林綠化工程的總體質(zhì)量。 ?

施工現(xiàn)場管理施工分析 ?

施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等 個階段。(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。 ?

現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——— 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。(1)施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。 ?

(2)施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能*中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能*有機結(jié)合。該形式的特點是：不同*專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能*的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能*保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能*人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能*，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。 ?