想知道建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理方法?隨著企業(yè)發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，促使符合工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理緊缺，那么如何做好一名稱職的工程項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大及是否后繼有人的重大問題?，F(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)您有幫助。 ?

工程項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé) ?

負(fù)責(zé)敦促、監(jiān)督與組織有關(guān)專業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量診斷、檢查和控制，主持處置和分析會(huì)議對(duì)質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故要及時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行糾正研究，盡早提出相關(guān)預(yù)防措施。 ?

負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹*施工規(guī)范、*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針以及質(zhì)量管理的各項(xiàng)質(zhì)量措施，要盡早制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)要及時(shí)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

定期提出組織人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決制度，支持質(zhì)檢人員，此外負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 ?

項(xiàng)目經(jīng)理做好建筑工程造價(jià)與管理的措施 ?

不斷提升其職業(yè)素養(yǎng) ?

做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，僅有忠誠(chéng)、大局觀是不夠的，必須還應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感是自我增壓、克難奮進(jìn)、勇往直前、爭(zhēng)取勝利的強(qiáng)大推動(dòng)力，有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，這是一脈相承的，也是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在。力氣量小、心胸窄的人不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。沒有容他人之量，便不能有用人之才，從而也失去了成就宏偉大業(yè)的基本條件。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有大局觀、有責(zé)任感、有寬廣的胸襟，才能表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人格，因此，只有提升其職業(yè)素養(yǎng)，才可以從宏觀的角度把握好工程造價(jià)管理。 ?

項(xiàng)目經(jīng)理的倡導(dǎo)者能力 ?

倡導(dǎo)者有時(shí)候也被稱為項(xiàng)目發(fā)起人，這一角色不管是在組織理論文獻(xiàn)還是組織內(nèi)部都是眾所周知的。幾乎每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在某個(gè)時(shí)候充當(dāng)了倡導(dǎo)者的角色。在考慮項(xiàng)目倡導(dǎo)者的定義和他們所負(fù)責(zé)的廣泛責(zé)任時(shí)，就會(huì)明白為什么項(xiàng)目經(jīng)理需要從事倡導(dǎo)者的行為。項(xiàng)目經(jīng)理作為倡導(dǎo)者，如果他們不能在組織內(nèi)擁有高級(jí)的職位，以便于能在更高的管理級(jí)別上充當(dāng)項(xiàng)目倡導(dǎo)者，則他們發(fā)揮的效力可能十分有限。

建立健全施工階段制度 ?

為了確保能實(shí)現(xiàn)施工階段的成本目標(biāo)，建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工階段制度是十分必要的。它應(yīng)該包括一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)和一套合理的制度，具體來(lái)說(shuō)，這套制度由成本核算和分析制度，材料和機(jī)械采購(gòu)、價(jià)格控制和橫向管理制度，記錄和統(tǒng)計(jì)制度，管理人員考核制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度等組成。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，工程的總負(fù)責(zé)人需要建立一個(gè)完善的制度之下，確保各*各工作人員都應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，設(shè)定好施工階段的成本目標(biāo)，嚴(yán)格控制目標(biāo)的執(zhí)行，以管理和控制好建筑工程施工階段的成本，最終確保施工項(xiàng)目的順利完成。 ?

構(gòu)建和諧、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部 ?

人員的合理配備 ?

項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)，要本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，要摒棄那種“人多好辦事”的思想。總之，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理及骨干成員不可或缺。根據(jù)職能劃分及工作崗位決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的計(jì)酬辦法。 ?

制定科學(xué)的規(guī)章制度 ?

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分和明確項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。另外，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，這樣才可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 ?

讓“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”貫穿項(xiàng)目始終 ?

項(xiàng)目經(jīng)理要要主動(dòng)跟企業(yè)單位簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，通過項(xiàng)目經(jīng)理部集體繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共同分享或分擔(dān)工程節(jié)點(diǎn)考核的盈利喜悅或責(zé)任壓力，充分激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和責(zé)任感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體活力。 ?