企業(yè)老板如何用好自己的管理層？一個企業(yè)要想發(fā)展離不開很多人的努力和心血，作為企業(yè)老板不能事無巨細的把所有的事情都做好，還需要依靠自己的管理層，如何用好自己的管理層，是每一個企業(yè)老板應(yīng)該思考的問題。

企業(yè)老板如何用好自己的管理層 ?

企業(yè)老用好自己的管理層首先要做到的就是公平公正，一個企業(yè)老板自己都做不到公平公正的話，怎么可以更好的發(fā)揮自己的管理水平呢，自己下面的管理職員又怎么可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢呢，所以要公平公正的管理自己的管理層。 ?

企業(yè)老板用好自己的管理層其次要把制度制定好，沒有好的完善的企業(yè)管理制度，管理層可能就無章可依，就會隨意發(fā)揮，也可能將企業(yè)的員工帶到溝里面去，所以需要制定好企業(yè)的制度。 ?

企業(yè)老板用好自己的管理層，還應(yīng)該做好企業(yè)文化的塑造，沒有企業(yè)文化的公司就像沒有魂的人一樣，行尸走肉一般，這樣的企業(yè)管理層也不能管理出什么好的員工，對于企業(yè)發(fā)展也沒有好處。 ?

企業(yè)老板用好自己的管理層，因材施宜，要將每一個管理者的才能都發(fā)揮出來，并且設(shè)計好每個人的崗位職責和要求，釋放一定的權(quán)限來使用每一個管理者。 ?

企業(yè)老板用好自己的管理層，*還要讓每一個人都能體會到平臺的發(fā)展空間，感受到自己的上升空間有多大，這一點很重要，尤其對于企業(yè)管理層來說，他們看重的不僅僅是薪酬，還有平臺、發(fā)展等。 ?

管理層如何提高員工業(yè)績 ?

首先，擇人而用，每個員工的專業(yè)能力不同，如果我們不知道員工的專業(yè)能力是什么，把他們安排在不合適的崗位上，自然業(yè)績很難提升，至于如何改善這種狀況呢，我們可以先和員工談話，明白他們的專業(yè)能力。 ?

第二，員工的默契度，如果員工之間沒有默契度，互相不交流，對業(yè)績影響極大，我們可以通過組織活動來提升員工業(yè)績。 ?

第三，給員工定一個目標，沒有目標的員工，往往渾渾噩噩，至于業(yè)績更是難上加難。

第四，制造競爭的公司氛圍，氛圍這東西很是重要，如果沒有氛圍，員工也不會有動力，業(yè)績自然是只低不高。 ?

第五，獎勵制度，這種方法很適合刺激員工的積極性，員工為了獎勵會用心拼命工作，業(yè)績自然蹭蹭直上。 ?

第六，改變員工混吃等死的念頭，在公司這種員工最可怕，這個人往往可以影響一群人，如果公司有這種人，各位管理層還是想辦法讓他們走吧，這種人很不適合公司的發(fā)展。 ?

老板怎么培養(yǎng)管理層 ?

首先要制定管理層的崗位職責和目標，有了這樣明確的崗位職責和目標，自己在選撥人才的時候，就知道從哪一個方面入手挑選，也能更快找到更合適的。 ?

利用專業(yè)的獵頭公司來尋找專業(yè)的管理人才，雖然聘請獵頭公司需要花費一些費用，但是可以節(jié)省自己的時間和精力，選擇的人才也比較對口，更利于自己選擇。 ?

從自己的內(nèi)部團隊中選擇合適的人才，要多選擇幾個，優(yōu)中選優(yōu)，在其中挑選最適合當管理者的人才來重點培養(yǎng)，當然關(guān)鍵還是要有自己的選人標準。 ?

定期開展培訓活動，不管是崗位上的還是專業(yè)內(nèi)的，亦或者其他方面的培訓，都應(yīng)該有，這樣培養(yǎng)出來的管理者綜合能力才會更強。 ?

找和自己志同道合的人專門溝通和培養(yǎng)，有些人和自己的想法及目標是一致的，這樣的人更適合當自己的左膀右臂，更適合當自己的管理層，更能站在自己的角度來思考和執(zhí)行。 ?

懂得放權(quán)，不要總是親力親為，有些事情要大膽的放手去下面的人去做，只有實踐才能訓練和培養(yǎng)出真正的人才，才會培養(yǎng)出更適合企業(yè)發(fā)展的管理層。 ?