員工培訓與開發(fā)的實施是如何進行的？在應用適當?shù)姆椒▽θ肆Y源開發(fā)需求進行分析之后，應該盡快確立人力資源培訓計劃，并認真組織實施。培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上對培訓組織者（Who）、培訓對象（Whom）、培訓內容（What）、培訓方法（How）、培訓時間（When）和培訓地點（Where）等要素進行的總體安排。 ?

? 1.組建培訓實施機構。培訓實施機構主要職責是：負責培訓項目組織與管理，協(xié)調安排各項培訓工作，確保培訓工作如期、圓滿地完成。培訓實施機構的組建可以根據(jù)培訓的重要程度、復雜程度靈活安排。如果培訓屬于企業(yè)重點工作，在培訓計劃期間就應該成立專門的培訓實施機構；如果培訓屬于一般性工作，企業(yè)各類培訓資源比較完備，就不需要成立專門的培訓實施機構，可直接交給人力資源部或其他培訓工作歸屬*。培訓實施機構成立后，要明確工作任務和責任，制定培訓實施的時間進度表，對培訓的各個環(huán)節(jié)做具體安排，完成培訓目標。 ? 2.確定培訓對象。企業(yè)員工培訓的對象可分為三類，即一般員工、工程技術人員和專業(yè)人員、管理人員。為了*限度提高員工培訓的投資效益，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展的需要和個人的具體情況，合理地確定培訓對象。一般來說，企業(yè)在確定培訓對象時，員工培訓視企業(yè)各類員工的不同而有所不同。要考慮這樣幾個原則：*，急需的原則。即企業(yè)迫切需要一部分員工改進目前的工作、掌握新的知識和技術，以利于盡快提高工作效率。對這部分員工的培訓應優(yōu)先考慮。第二，關鍵性原則。企業(yè)對關鍵技術人員和管理人員應優(yōu)先予以培訓。第三，長遠原則。根據(jù)企業(yè)中長期人力資源的需求分析，對企業(yè)將來發(fā)展過程中需要的合適人才，可先期進行培訓，以使他們掌握一些新技能和新知識。 ? 3.合理設計培訓課程。所謂培訓課程設計，就是根據(jù)培訓目的，對目標、內容、教材、模式、策略、評價、組織等各方面進行的科學選擇和合理組合。通過對這些要素的不同選擇和組合，就可以設計出各種不同的課程來。因此，培訓課程設計離不開培訓課程調研，主要確定培訓項目的重點是什么，員工對哪些方面最關注、最欠缺等等，這樣就能達到“缺什么，補什么”的目的。如開展市場開發(fā)培訓，就需要了解員工是哪方面不足：是基礎知識不牢，客戶溝通犯難，還是談判技巧不夠，是希望理論傳授還是實戰(zhàn)演練等。企業(yè)中參加培訓的員工都有自己的崗位，因此，他們的學習目的性很強，“學以致用”。因此，在課程設計時要注重培訓課程與崗位的相關性。現(xiàn)代培訓課程設計的一個重要特色就是教學媒體的先進性和多樣性，如何結合員工的心理特點和生理特點，科學運用好先進的教學媒體，也是培訓課程設計必須要考慮的問題。 ? 4.選擇員工培訓方法。實踐表明，員工培訓與開發(fā)方法是否適當，與培訓效果有極大的關系。因此，企業(yè)培訓實施*應按照培訓的目的，針對企業(yè)的實際情況選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā３Ｒ姷呐嘤柗椒ㄒ姳菊碌谌?jié)。 ? 5.落實培訓時間、培訓場地及設施。培訓時間的落實要注意兩個方面：一是受訓者是否有時間，需要協(xié)調各類培訓參與者的時間和企業(yè)相關活動的時間，避免時間沖突；另一方面是培訓師的時間，特別是合適的外聘培訓師是否有恰當?shù)臅r間，這需要雙方協(xié)調。如果各方面時間不是很好協(xié)調，具體培訓時間也可以適當?shù)赝虾蠡蛱崆?。不同的培訓需要選擇不同的場所和設施。理論或實踐操作性不強的培訓可以選擇在常規(guī)的教室進行；游戲活動多的培訓就需要教室桌椅能夠方便移動；如果以討論為主，安排成環(huán)形最合適，單純的講課則以常規(guī)性的課堂擺放即可；實踐性操作課程要選擇在操作現(xiàn)場或者能夠實施操作的地方借助機器、設備進行。如果培訓需要外部場地，需要預定并進行現(xiàn)場勘察等。如果使用多媒體、網(wǎng)絡等現(xiàn)代培訓工具，需要考慮配備各種教學媒體，這些都要在制定實施計劃時明確落實。 ? 6.確定培訓師。培訓效果在很大程度上還取決于培訓師的優(yōu)劣，挑選培訓師需要從專業(yè)知識、培訓經(jīng)驗、培訓能力、個人影響、培訓價位等方面綜合考慮。因為對培訓師（尤其是外部培訓師）的甄選需要一個過程，對培訓師的確定需要及早進行，一般地，聘請外部培訓師需要提前一個月甚至數(shù)月就要著手準備。 ? 7.培訓經(jīng)費預算。培訓是有效益和回報的，培訓也是需要有投資的，而這種投資要計算成本。最有效的培訓課程應該始終把受訓者當成資本的一種形式來看待，把培訓作為使這種資本保值和增值的一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應高度重視培訓工作，確定培訓經(jīng)費預算并籌措到培訓資金。 ?