項目的管理者尤其是項目經(jīng)理在管理工地的時候，都會或多或少地遇到過工人不好管理的經(jīng)歷。想知道工程項目施工人員管理方法嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

管理好一個施工隊伍 ?

1、先要和老板(經(jīng)理)溝通好。你要讓老板知道項目管理人員(項目經(jīng)理)在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你控制。因為現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。 ?

2、盡量避免與工頭說太多的話，特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。還有很實用的方法。當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。這樣會讓他們感到一種威嚴(yán)。 ?

3、經(jīng)常開會。這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。 在開工前一定要技術(shù)交底。開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)個人魅力的*時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。

4、要對施工班組一視同仁。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會被抓住，到時候可能會出現(xiàn)雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰*以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因為人是有逆反心理的)。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除。不能等到*，否則他們沒有警覺感。 在卡塔爾做工程承包或者分包，面臨的問題是工人，現(xiàn)代的*工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責(zé)，達(dá)到真正的雙贏。 企業(yè)是功利的，它必須通過經(jīng)營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現(xiàn)自己的功利目標(biāo)。因此企業(yè)無論大小，都必然通過管理來節(jié)約成本、提升效率，力爭實現(xiàn)盈利目標(biāo)的*化。 但是抓管理并不等于就一定能有成效，我認(rèn)為私人企業(yè)管理中最嚴(yán)重的問題是無效管理，其實這是任何企業(yè)都存在的現(xiàn)象，只是輕重不同而已。 ?

如何才能管理好施工隊 ?

(1)動之以情，曉之以理。 ?

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡可能不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢，下降了管理的效率。 ?

(2)要會利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力。 ?

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應(yīng)當(dāng)向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的氣力向隊伍老板溝通，到達(dá)管理的目的。

(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。 ?

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意感動他們，這樣，他們會更加服從管理。 ?

(4)獎罰分明，多獎少罰。 ?

嘉獎和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過量過勤，否則，工人會非常反感，乃至麻痹、無所謂，這時候罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。嘉獎可?

規(guī)范工程項目管理 ?

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī) ?

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先*應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)*也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。 ?

2、提高員工的綜合素質(zhì) ?

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。 ?

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作 ?

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。 ?

4、對原材料的質(zhì)量控制 ?

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。 ?