工程施工現(xiàn)場管理是工程建設中不可或缺的關鍵組成部分。 現(xiàn)在，小編就整理出工程目標管理的方法以及相關信息。 ?
建筑工程項目的目標是什么 ?
1.工程項目安全生產管理目標 ?
安全生產管理目標是指項目經理部根據(jù)企業(yè)的整體目標，在分析內部條件和外部環(huán)境的基礎上，確定安全生產所要達到的奮斗目標。通常以千人負傷率、萬噸產品死亡率、設備完好率等預期達到的目標值來表示。 ?
2.工程項目安全生產管理目標的內容 ?
(1)安全生產管理目標可概括為兩個方面的內容： ?
首先從事故控制方面要求杜絕死亡、火災、管線、設備等重大事故的發(fā)生，即死亡、火災、管線、設備事故發(fā)生率為零;其次，從創(chuàng)優(yōu)達標方面要求達到《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59—99)合格標準要求的同時，達到當?shù)厥袇^(qū)建設工程安全標準化管理的標準，即區(qū)、縣安全標準化管理工地及文明工地或市級安全標準化管理工地、市文明工地等。
(2)工程項目安全生產管理目標主要包括以下幾點： ?
傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。 ?
安全達標目標：根據(jù)項目工程的實際特點，按部位制定安全達標的具體目標值。 ?
文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)項目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)條件的要求，制定實現(xiàn)文明工地的目標。 ?
(3)安全生產管理目標主要體現(xiàn)在“六杜絕”、“三消滅”、“二控制”、“一創(chuàng)建”，即： ?
六杜絕：杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕高處墜落事故、杜絕物體打擊事故;杜絕機械傷害事故、杜絕觸電事故。 ?
三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅“慣性事故”。 ?
二控制：控制年負傷率、控制年安全事故率。 ?
一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地。 ?
施工現(xiàn)場工程管理存在的問題 ?
工程質量控制問題 ?
建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，據(jù)統(tǒng)計，英國建筑物的平均使用壽命為 130 年，歐洲大陸為80年，美國為 60 年，而*建筑物的平均使用壽命還不到 30 年?？吹竭@組數(shù)據(jù)，我國建筑物的質量難免令人擔心。造成此種情況的原因有以下兩方面：(1)我國建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。建筑物質量不合格與企業(yè)內部管理人員職責為落實到位以及資源配置不充分切實密切相關。對工程項目承包隊伍的考察大多只停留在其所持證件的驗證上，對其實際質量保證和施工能力的考察和核實不重視，忽視預防、糾正措施的機制。(2)我國*監(jiān)管機制不到位。出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，例如有些工程違反法定建設程序，缺乏相應手 ?
續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)監(jiān)管審查不嚴;有些工程邊施工邊設計，盲目追求施工進度等。另一方面，實行竣工驗收備案制后， 一些質量監(jiān)督*監(jiān)督不力， 竣工驗收把關不嚴，這也為建筑工程壽命短埋下了隱患。 ?
工程安全控制問題 ?
在施工現(xiàn)場，安全性問題雖然是大家經常強調和提醒注意的問題，但是仍然存著安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設， 安全生產機構名存實亡， 工作無從開展。(2)建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中 , 未能將施工的安全管理工作擺到應有位置 , 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。(3)建筑施工現(xiàn)場的安全技術、設備和措施方面存在問題。安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位，主要表現(xiàn)為以下方面：偽造施工安全資料，違反規(guī)范標準建立檔案;不重視或忽視對模板工程及基坑支護的管理;現(xiàn)場施工用電不合理;存在施工設備防護不到位或防護不規(guī)范以及漏電保護器未按規(guī)定配置等不良現(xiàn)象。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產的保障，是抓好安全生產的重要保證，必須高度重視工程安全控制問題，不容忽視。
工程成本控制問題 ?
施工現(xiàn)場的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械設備成本控制三方面：(1)人工成本控制。由于施工單位對工程成本控制的重視性不夠，在施工現(xiàn)場經常會出現(xiàn)工人窩工、散漫以及曠工等不良現(xiàn)象，勞動紀律和規(guī)章制度形同虛設，施工人員的技術水平有待進一步加強，造成人工成本嚴重浪費，影響了施工進度，進而對施工企業(yè)的社會效益和經濟效益造成負面影響。(2)材料成本控制。主要包括材料采購、運輸、收發(fā)、保管等各個環(huán)節(jié)的材料損耗，增加了采購費用;現(xiàn)場材料放置不合理 , 經常二次搬運，造成材料損耗嚴重;材料進場驗收和限額領料制度不完善，節(jié)約材料的技術措施不健全等。(3)機械成本控制。主要涉及到以下幾方面：機械設備的選配不正確和利用不合理， 忽視機械設備的保養(yǎng)修理，降低了機械的利用率、完好率和使用效率，造成產量減少，機械成本費增加。 ?
基于工程施工現(xiàn)場管理存在問題的解決辦法研究 ?
(1)完善和健全施工現(xiàn)場管理體系 ?
在施工現(xiàn)場管理體系的構建過程中，要充分考慮建設工程的規(guī)模、需要等相關參數(shù)，對施工現(xiàn)場管理的特征進行深入的研究，從而建立完善和科學的施工現(xiàn)場管理體系。結合建設項目的實際需求，明確施工項目的總體目標，并對各個環(huán)節(jié)的管理目標加以確認，以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的把握。 ?
(2)全面的完成施工前準備工作 ?
應該嚴格按照有關規(guī)定和安排對施工準備工作進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，實現(xiàn)對鐵路施工質量和施工安全的重要保障。對于相關施工管理人員，應進行統(tǒng)一的施工管理和安全管理知識培訓，提高施工人員的專業(yè)素質和職業(yè)責任感，使管理人員能夠*限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用。相關施工單位應嚴格做好與施工準備工作相關的每項工作，做好施工事故的安全保障工作，為施工的進行打下堅實的基礎。 ?
(3)對施工期進行合理的規(guī)劃和安排 ?
為保證道路橋梁建設工程項目能夠順利的進行，應該在項目開始及施工過程中對項目的施工期進行適當?shù)囊?guī)劃和安排。施工期的合理規(guī)劃和安排是保證工程進度和施工質量的基礎。借助運籌學、項目進度管理等相關專業(yè)知識對施工期進行科學、合理的規(guī)劃，設計出適合工程實際的相關施工進度方案，將施工過程中的每項工作都合理的規(guī)劃到施工進程方案中，并適當?shù)牟捎脧椥灾七M度計劃。 ?
(4)重視施工材料管理 ?
在施工現(xiàn)場管理中，要加強對施工材料管理的重視程度，施工現(xiàn)場相關材料管理人員應從施工材料的采購環(huán)節(jié)開始，加強對于施工中各個環(huán)節(jié)的材料管理工作，加強管理過程中的規(guī)范化和專業(yè)化;定期對施工材料管理人員進行專業(yè)培訓和考核，保證施工材料管理質量;施工單位應控制施工材料的采購渠道，以保證施工材料的質量。 ?
(5)全面管理和協(xié)調施工機械設備 ?
在施工現(xiàn)場的施工機械管理方面，施工單位的相關管理人員要通過專業(yè)手段實現(xiàn)施工機械的高效運轉和和搭配、協(xié)調。施工單位應綜合分析現(xiàn)有施工機械管理中存在的問題，深入探討其產生的原因，并以此為基礎安排相關技術交流會和培訓對相關施工機械管理人員進行管理技術方面的培訓，實現(xiàn)對管理人員專業(yè)素質的提升;同時，施工單位還應定期對施工機械進行保養(yǎng)和維護，保證施工機械的運行質量和施工效果。 ?
