哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演講什么才能提升團(tuán)隊(duì)的士氣。今天就把演講什么才能提升團(tuán)隊(duì)的士氣相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：團(tuán)隊(duì)氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？，如何提高團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)精神 內(nèi)訓(xùn)，如何激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣？，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，怎樣才能演講的時(shí)候有氣場(chǎng)，能夠鎮(zhèn)住他們。？，老板：如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣？??
團(tuán)隊(duì)氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？
「現(xiàn)在真的很不景氣，繼續(xù)做這份工作，很怕沒(méi)有前途」「公司最近都沒(méi)獲利，好多同事也都離職了…」身為管理層的你遇到大環(huán)境不佳、企業(yè)低迷的狀況，底下員工惴惴不安，有人想跳槽、有人失去熱忱，如何安撫他們，提振士氣，全是考驗(yàn)。《領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)話之道》指出，你必須要把未來(lái)的狀況、組織的將來(lái)說(shuō)清楚，向每個(gè)人說(shuō)明他扮演的角色、執(zhí)行哪些具體任務(wù)，員工才能體會(huì)你現(xiàn)在說(shuō)的每句話，為什么很重要。邁凱倫汽車(chē)集團(tuán)創(chuàng)辦人羅恩·丹尼斯就說(shuō)，他的愿景是「打造世界最精致的跑車(chē)」，他還告訴員工，在市場(chǎng)低迷時(shí)設(shè)立工廠，可減少30%的成本。接著，就算不知道競(jìng)爭(zhēng)者推出性能多高的跑車(chē)，他接下來(lái)還是會(huì)繼續(xù)融資提升汽車(chē)性能、確認(rèn)生產(chǎn)線流程、找到*批訂單 。愿景說(shuō)清楚，每個(gè)人知道接下來(lái)要做的事，能減少員工的不確定感。不過(guò)，你不一定有機(jī)會(huì)和每位員工面對(duì)面懇談，只能利用短暫的員工大會(huì)、年度報(bào)告時(shí)上臺(tái)表達(dá)，這時(shí)可以利用一些演說(shuō)技巧，強(qiáng)化員工聽(tīng)你說(shuō)有關(guān)愿景的記憶。你可以用「這是關(guān)于」當(dāng)作開(kāi)場(chǎng)白，例如「這是關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的重要談話」，凸顯這段話的莊重感?！墩f(shuō)理Ⅱ》建議，在演講中，使用交叉結(jié)構(gòu)式修辭，重復(fù)兩個(gè)鏡射般的句子,可加強(qiáng)說(shuō)服語(yǔ)氣。例如，美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪就曾說(shuō)，「別問(wèn)*為你做了什么，要問(wèn)你為*做了什么」，這句話說(shuō)完后，就有千人加入和平工作團(tuán)。或采用「演說(shuō)周期法」，古希臘人在演講的結(jié)尾，會(huì)留意時(shí)間長(zhǎng)短，通常一段話控制在12秒左右，制造高潮情緒。這是因?yàn)槿松詈粢豢跉?、閱讀或聆聽(tīng)段文字的時(shí)間大約就是12秒，試著把一段重要的句子或公司愿景控制在12秒以?xún)?nèi)，也能強(qiáng)化聽(tīng)眾記憶。
如何提高團(tuán)隊(duì)士氣 團(tuán)隊(duì)精神 內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)濃縮了團(tuán)隊(duì)的形成、震蕩、規(guī)范和成熟的全過(guò)程，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景，向團(tuán)隊(duì)施加各種壓力源，如挑戰(zhàn)性目標(biāo)、有限的資源、緊張的節(jié)奏、陌生的環(huán)境、不確定的結(jié)果等，使每個(gè)人都能充分體驗(yàn)到緊張與激動(dòng)、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團(tuán)隊(duì)將通過(guò)有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動(dòng)，最終戰(zhàn)勝壓力、超越極限，創(chuàng)造平時(shí)不能實(shí)現(xiàn)或不敢想象的目標(biāo)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣的目的。 團(tuán)隊(duì)精神在近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，團(tuán)隊(duì)工作的方式也幾乎為所有的企業(yè)所接受。很顯然，在現(xiàn)代社會(huì)中，單槍匹馬英雄式的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)不可能存在，這是個(gè)相互合作的社會(huì)，失去團(tuán)隊(duì)的作用就意味著失去了在社會(huì)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的可能。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作能力，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們都把眼光投到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力上，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。 團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)幾乎沒(méi)有職位的限制，只要可能，在一齊工作學(xué)習(xí)的員工和管理者都可以同時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。當(dāng)然現(xiàn)在也有很多企業(yè)在新人員進(jìn)入企業(yè)之前，先進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，把它作為崗前培訓(xùn)的一部分。團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的表現(xiàn)形式有很多，主要有挑戰(zhàn)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)、建立學(xué)習(xí)型組織、幫助在企業(yè)內(nèi)部建立非正式組織等。
如何激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣？
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法： 1，尋找共同利益與愿景 一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個(gè)沒(méi)有頭團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)就好像是一盤(pán)散沙， ?。?）要找到大家一個(gè)共同的目標(biāo)，通俗一點(diǎn)來(lái)講，就是找到共同關(guān)心的事物，也許是共同的目標(biāo)，也許是共同的利益，也有可能是共同的愿景。 ?。?）一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員的思想需求與物質(zhì)需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來(lái)，而后通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，切實(shí)地達(dá)到大家的這些共同期望。 2，領(lǐng)導(dǎo)者需要有奉獻(xiàn)精神 （1）一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)不團(tuán)結(jié)，很大一部分的原因就是要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和能力。 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)者決定著其他成員是否產(chǎn)生共鳴。而且要有為別人著想，以團(tuán)隊(duì)利益為重的自我犧牲精神，這是引起隊(duì)員能否產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵因素。 3：給于員工激勵(lì) ?。?）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員獲得進(jìn)步和成長(zhǎng)的時(shí)候，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，讓他們能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，從而增強(qiáng)成功的信心，使他們堅(jiān)信自己一定會(huì)成功。 ?。?）特別像公司的銷(xiāo)售，他們*的心理障礙都是來(lái)自?xún)?nèi)心，所以要不斷地進(jìn)行激勵(lì)。 4，把快樂(lè)帶給你的團(tuán)隊(duì) ?。?）把快樂(lè)帶給你的團(tuán)隊(duì)，把工作環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)吧。 ?。?）當(dāng)人們喜歡他們所做的工作，并且樂(lè)于與那些一起工作的人共事，他們就會(huì)高效率地工作。 ?。?）不要把快樂(lè)與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂(lè)，應(yīng)該是深深沉浸于解決問(wèn)題的興奮感中，而且這其中還包含團(tuán)隊(duì)配合的人際滿(mǎn)足感。 5，所有偉大的成功者，無(wú)論是企業(yè)管理者還是基層員工，都是夢(mèng)想的實(shí)踐者和成就者。一個(gè)人要想成功，就必須建立自己的夢(mèng)想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功，就要善于給團(tuán)隊(duì)成員造夢(mèng)，使他們和你一樣有夢(mèng)想，并為夢(mèng)想而不斷追求。
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志
具體到企業(yè)激勵(lì)的應(yīng)用，各企業(yè)根據(jù)自己戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部員工現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素來(lái)決定具體的措施，而且激勵(lì)措施作為一種管理手段必須要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)匹配，過(guò)度激勵(lì)變成為企業(yè)和員工心理的一種負(fù)擔(dān)。有的企業(yè)采用員工持股，但大家都持股是沒(méi)有激勵(lì)作用的。有的采用員工享受旅游、休假、培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)該在調(diào)研基礎(chǔ)上制度符合自己企業(yè)的激勵(lì)制度，結(jié)合業(yè)績(jī)考核、擬定各崗位關(guān)鍵KPI目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節(jié)約公司成本的員工必須要在制度上規(guī)定如何獎(jiǎng)勵(lì)。利用各種評(píng)比活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，主要是通報(bào)表?yè)P(yáng)，證書(shū)等。 激勵(lì)員工主要的責(zé)任必須落實(shí)在*管理者身上，主管是最了解自己*員工。主管要對(duì)工作出色的員工及時(shí)給予贊美、表?yè)P(yáng)，利用早會(huì)、工作例會(huì)進(jìn)行。主管一定不要吝嗇自己的贊美和對(duì)員工的肯定，一定要多走進(jìn)工作*線，這樣你才知道員工工作狀態(tài)和工作成果! 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)必須要按照制度及時(shí)給予兌現(xiàn)。如何不能兌現(xiàn)，則言而無(wú)信，傷害了員工和制度嚴(yán)肅性，那員工怎么可能再有激情去投入呢?只能更多的造成心理疲憊，對(duì)企業(yè)的不信任，遠(yuǎn)離企業(yè)組織目標(biāo)，甚至跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一邊。所以我們作為管理者在實(shí)踐激勵(lì)運(yùn)用時(shí)一定要遵守偌言! 激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)其實(shí)不必要太復(fù)雜，只要核心的幾項(xiàng)能達(dá)到目標(biāo)即可，因?yàn)檫^(guò)度或切不可實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)還是只有傷害，只要簡(jiǎn)單，可操作的措施才能讓企業(yè)的價(jià)值觀和員工價(jià)值觀尋求一致的結(jié)合點(diǎn)，才能更好的讓員工的目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)的目標(biāo)，也就實(shí)現(xiàn)了真正激勵(lì)員工的目的!
如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
1,向團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo) 2，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 3，了解影響士氣的團(tuán)隊(duì)成員的主要問(wèn)題并解決 4，請(qǐng)培訓(xùn)公司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 5，改善薪酬體系，業(yè)績(jī)導(dǎo)向 6，增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升凝聚力。 對(duì)你有幫助，是我的價(jià)值。
怎樣才能演講的時(shí)候有氣場(chǎng)，能夠鎮(zhèn)住他們。？
站有站相，走有走相演講首先你不能慫??！如果平時(shí)的形象是平易近人的話就更好了，把笑容一收，場(chǎng)面就嚴(yán)肅了，千萬(wàn)別笑場(chǎng)，要自信！也不能表現(xiàn)的畏畏縮縮。要感覺(jué)自己就像上臺(tái)加冕。一定要嚴(yán)肅！不要嬉皮笑臉的！如果你平時(shí)經(jīng)常嬉皮笑臉，一旦突然嚴(yán)肅起來(lái)，效果會(huì)更好鴨！
老板：如何提高團(tuán)隊(duì)的士氣？
作為一個(gè)公司的老板，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大，如何來(lái)提高員工的土氣呢？這一節(jié)呢我就給大家來(lái)聊一聊，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣低落，沒(méi)有精氣神，是很難打勝仗的，那如何提高團(tuán)隊(duì)的事情呢？在孫子兵法里這叫志氣，不僅要治自己的氣，還有能致敵人的氣，把我們的士氣搞得高高的，把敵人的士氣搞得低低的，在*歷史上的士氣*高手是李世民與竇建德之戰(zhàn)，他3500人，竇建德十幾萬(wàn)人，他生擒了竇建德，這完全就是靠志氣。李世民包圍了王世充，竇建德來(lái)救，李世民收到消息，由4萬(wàn)人為王世充，自己帶著3500人來(lái)戰(zhàn)竇建德，飛馬先搶占了虎牢關(guān)，把竇建德?lián)踉诹岁P(guān)外，這個(gè)時(shí)候呢，李世民的士兵們的內(nèi)心是恐懼的。在什么關(guān)也是3500人要打人家十幾萬(wàn)人呢？李世民前腳站了虎牢關(guān)。竇建德大軍后腳就到了，李世民衣不解甲，馬不卸鞍，即刻帶著500兵馬出戰(zhàn)，竇建德立足未穩(wěn)，先打一仗，當(dāng)然是打勝了，占了便宜就走，回虎牢關(guān)關(guān)門(mén)，那么打這一仗干什么呢？就是志氣。在我士氣大振莫可怕，在敵士氣受挫，秦王真是戰(zhàn)神啊，咱還真不一定能贏得了他，李世民當(dāng)然是聰明神武之人，那我們創(chuàng)業(yè)者我們當(dāng)老板的人能學(xué)到什么呢？就是要學(xué)會(huì)找機(jī)會(huì)賺小錢(qián)，賺點(diǎn)小錢(qián)雖然解決不了什么大的問(wèn)題，但是能夠提升團(tuán)隊(duì)的士氣，大家有盼頭，認(rèn)為我們可以干得起來(lái)，如果說(shuō)你的團(tuán)隊(duì)成員加入你，加入你的公司，加入你的團(tuán)隊(duì)，你每天只知道謀劃大錢(qián)，結(jié)果幾個(gè)月大家都沒(méi)有賺一點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，那么團(tuán)隊(duì)成員士氣低落，認(rèn)為成功遙遙無(wú)期，認(rèn)為賺錢(qián)的遙遙無(wú)期。李世民親自帶500兵馬出戰(zhàn)，打一個(gè)小勝仗就是為了提升團(tuán)隊(duì)士氣，西方將帥中最能制氣的是拿破侖，我以前在讀拿破侖文集的時(shí)候呢，文集中收錄了他每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始前都在戰(zhàn)爭(zhēng)前的演說(shuō)，他一開(kāi)始講話，那一字一句是能讓每一個(gè)市民氣血充盈血脈噴張，氣勢(shì)如虹遇神殺神，遇佛殺佛?！叭寮抑v志氣是要：控制自己，兵家講志氣是要：鼓舞他人”，一個(gè)是自我修養(yǎng)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力，我講的高深了，大家可能聽(tīng)不懂，給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的提升士氣的方法：你作為領(lǐng)導(dǎo)者作為老大作為老板，你如果不會(huì)演講，不會(huì)談夢(mèng)想，不會(huì)談戰(zhàn)略，不會(huì)打雞血，那你就在日常的生活工作中表現(xiàn)得熱火朝天，干勁十足，用你的手和腳去感染跟著你的人，大家可以看看那些最牛逼的領(lǐng)導(dǎo)者往往呢都是身先士卒的，比如那李世民再比如說(shuō)項(xiàng)羽他們都是這樣的人。
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