人才價值共創(chuàng)共享 共生共享時代背景下,組織追求相關(guān)利益者價值平衡,實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。當(dāng)人力資本優(yōu)勢凸顯、人才價值受到,組織不再是簡單的利益共同體,而是價值創(chuàng)造共享體,實現(xiàn)超值人才共享。在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中,組織提供一個平臺,人才可以自主經(jīng)營并圍繞客戶創(chuàng)造價值,并參與價值分享。在利益的這個"餅"上,大家不再是零和博弈的關(guān)系,而是共創(chuàng)共享的關(guān)系。

甘肅省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求
學(xué)習(xí)是人才成長與發(fā)展的永恒主題。學(xué)習(xí)有三種心態(tài):謙虛地學(xué)、批判地學(xué)、創(chuàng)新地學(xué)。要與正能量的人為伍,與高手過招,學(xué)會尊重對手,永懷空杯心態(tài)。

戰(zhàn)略投資的一些公司,其人力資源部就導(dǎo)入了SDC云產(chǎn)品。以云評估產(chǎn)品為例,這項產(chǎn)品是一套成熟的360力評估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導(dǎo)入本企業(yè)的力模型或者勝任素質(zhì)模型,并導(dǎo)入企業(yè)文化、績效目標(biāo)等,構(gòu)建問卷。HR對某一評估周期發(fā)起操作后,產(chǎn)品會自動跟蹤評估,回收問卷,分析出結(jié)果,形成含有各角色綜合對比分析的個人綜合報告。對于接入產(chǎn)品的企業(yè),SDC云產(chǎn)品是按需收費,大大節(jié)約了企業(yè)構(gòu)建整套評估的成本,具有很高的性價比。對于SDC來說,整個市場對按需收費的云產(chǎn)品需求廣泛,形成"長尾"之勢,SDC利潤仍舊可觀。

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權(quán)力意志與意志的平衡,是組織內(nèi)部的關(guān)鍵問題 但"成也蕭何,敗也蕭何","權(quán)力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產(chǎn)生負面影響。其實在個人身上,在一個組織內(nèi)部,除了權(quán)力意志以外,還有另外一種意志非常重要,這種意志叫"意志"。"權(quán)力意志"希望去支配、去控制,而"意志"是反支配、反控制的。"意志"就是要突破現(xiàn)有的規(guī)定性,就是不相信已經(jīng)形成的所謂的格局,或者規(guī)律,或者權(quán)威。人類之所以能成為萬物靈長,可能是由于這種意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經(jīng)存在的東西,所以我們不斷的創(chuàng)新;不斷創(chuàng)新的結(jié)果,就推動了人類的進步。但問題在于,"意志"和"權(quán)力意志"之間會存在一種沖突的關(guān)系。

甘肅省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求, 就像卓別林的經(jīng)典《摩登時代》,每個人就是一個生產(chǎn)零件。這種思路在早期很大程度了生產(chǎn)的效率。但之后也遭致了懷疑。1924年,哈佛*教授梅奧在芝加哥實施了霍桑實驗(霍桑實驗是心理學(xué)中的一個實驗,是關(guān)于人群關(guān)系運動的實驗研究。1924—1932年,美國哈佛*教授梅奧的在美國芝加哥郊外的電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢的 "經(jīng)濟人", 而個人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用?！倏?。實驗結(jié)果證明,人并不是機器。當(dāng)嘗試把人當(dāng)成機器、當(dāng)成零件去的時候,結(jié)果可能并不,不一定能率。

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