當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時(shí)勝出的關(guān)鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的水平,只有發(fā)揮具有數(shù)據(jù)型的專業(yè)人才的作用,才更有可能在商業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

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職位說(shuō)明書 明確組織和工作對(duì)員工的期望和要求首先是通過(guò)職位說(shuō)明書來(lái)完成的。通過(guò)職位說(shuō)明書我們可以明確員工承擔(dān)的職位所要履行的主要職責(zé)和工作內(nèi)容,完成這些職責(zé)的業(yè)績(jī),以及完成這些職責(zé)所需具備的知識(shí)、技能和勝任能力要求。因此,職位說(shuō)明書一方面向員工傳達(dá)了在本職位上的主要工作內(nèi)容的要求,另一方面,也向員工傳導(dǎo)了完成這些工作內(nèi)容的要求,以及所需的能力要求。

分享經(jīng)濟(jì)思維。分享經(jīng)濟(jì)在學(xué)術(shù)概念上早提出者,是MIT的經(jīng)濟(jì)學(xué)大家威茨曼。在他的書中提出了分享經(jīng)濟(jì),但其實(shí)他這本書的副標(biāo)題還指明本意即《分享經(jīng)濟(jì):用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實(shí)威茨曼的分享經(jīng)濟(jì)理論是著力于談分配機(jī)制的,是在宏觀層面上講分配和激勵(lì),是在講人力資源的問(wèn)題。他認(rèn)為,當(dāng)來(lái)越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵(lì)機(jī)制時(shí),是解決滯脹的一劑良方,而且會(huì)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。

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在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值共創(chuàng),必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的積極性,使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)化,終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)化,而在企業(yè)價(jià)化的同時(shí),也要實(shí)現(xiàn)員工利化。成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如,華為任正非僅僅占有不到2%的股份,員工持股達(dá)到90%以上。這種分享機(jī)制,促動(dòng)了企業(yè)員工的價(jià)值共創(chuàng)。

江西省企業(yè)人力資源師證考下來(lái)多少錢, "回歸商業(yè)本質(zhì)","回歸原點(diǎn)",這些來(lái)自商教授的聲音像警鐘一樣,時(shí)刻告誡者不要被"黑"事件擾亂思路,不要輕易相信某些"風(fēng)口"現(xiàn)象真會(huì)被寫進(jìn)下一版教科書中,成為新理論。但隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的日臻成熟,機(jī)器或許代替者做出更理性的決策,幫助企業(yè)自適應(yīng)復(fù)雜的。未來(lái)已來(lái),多少理念、跨世經(jīng)典、常識(shí)將會(huì)被。

 江西省企業(yè)人力資源師證考下來(lái)多少錢, 人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)()、性格結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)(專業(yè)技術(shù)職稱)、年齡結(jié)構(gòu)等,目的是實(shí)現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,企業(yè)的需要。