【高級信息系統(tǒng)項目管理師考試多少分】高級信息系統(tǒng)項目管理師考試共有三門考試科目,每門科目成績?yōu)?5分,三門科目需要同時達到合格標準才能通過考試。因此,按照60%通過率標準,每門科目的通過率為45分?？荚嚬灿?5道單項選擇題,其中3 - 5道是隨機抽取的英文題。

信息系統(tǒng)項目管理的進度計劃

制定進度計劃就是對整個項目的交付工作進行調(diào)度,通過關鍵環(huán)節(jié)法、資源優(yōu)化技術等方式,使整個項目按期按質(zhì)按量交付。參考項目進度管理計劃、活動清單、資源日歷、風險登記冊等文件,綜合考慮項目的超前和滯后,運用進度計劃工具和甘特圖制定項目進度。同時,我將項目進度表發(fā)給項目組成員進行交流確認,得到了大家的認可。

信息系統(tǒng)項目管理的難點分析

案例分析難點

掙值計算:

錯誤率高:EV/PV/AC值不清楚(EV為實際完成工作的預算值)

糾錯問題:

缺少"過程資產(chǎn)更新"部分(例如,沒有更新經(jīng)驗教訓注冊表)

論文寫作困難

項目真實性:虛構的項目容易被發(fā)現(xiàn)(需要準備真實的案例,比如"某市*云項目")

對策漏洞:只寫"加強溝通",不說明具體方法(需要細化,如"周站會+甘特圖同步")

信息系統(tǒng)項目管理的成本規(guī)劃

監(jiān)管評估:"監(jiān)管"是指"計劃成本管理",這是成本管理的初始環(huán)節(jié),確定成本管理的流程、方法、職責分工等,為后續(xù)工作搭建框架;"估算"代表"估算成本",是根據(jù)項目范圍、資源需求等對完成項目活動所需成本的粗略估算。
預約制:"預約"對應"預算",即對預估的成本進行整合和分配,確定項目成本基準,為每個工作包或活動分配合理的預算金額;"制度"可以理解為"控制",對成本管理采取持續(xù)的行動,監(jiān)控成本的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。

信息系統(tǒng)項目管理的風險管理

"紀律":規(guī)劃風險管理和識別風險。
"固定風":定性分析風險發(fā)生的可能性和影響。
定量分析:對風險概率和后果進行定量分析。
"應該占上風":制定應對策略(避免、減少、轉移等)。

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