組織設計一直是人力資源領域的一個重要命題。實踐中,組織設計包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進行組織結構設計;二是原有組織結構出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結構需重新評價和設計;三是組織結構需進行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時代,技術的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時,也給的組織設計帶來巨大的沖擊與,的直線職能制逐漸被新的組織結構取代,員工的權責利等方面也相應地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來越受到關注,實踐領域的也層出不窮。

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身教重于言教 當了HR才知道,作為人力資源者,若希望員工能夠有良好的行為,自身以及企業(yè)者的行為舉動才的示范。 而在教育我們時,許多事情親力親為,就是為了給我們的榜樣。不論是簡單到照顧家庭,還是為人處世,待人接物,的一言一行給我的指引。有說得非常好:與其喊破嗓子,不如做出樣子。

相宜不是不要人才儲備,相反,沒有人才儲備做基礎,就難以做到相宜。相宜也是一個動態(tài)的,沒有人才儲備,相宜就是無源之水,就難以實現(xiàn)動態(tài)平衡。 有了人才儲備,也要注重相宜,注重人才使用效率。人才儲備不是把人才束之高閣,在崗位上使用和鍛煉人才的人才,也的人才儲備。

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人力資源總架構師是對人力資源組織、技術、HR能力進行整體架構,從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例,當組織進行HR三支柱變革,需要搞清這樣幾個大問題,人力資源的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務價值如何選擇,以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題,這個人就是人力資源總架構師及架構團隊。

安徽省企業(yè)人力資源師證怎么考去哪報名, 問題發(fā)現(xiàn)能力 HRBP的勝任素質(zhì)中,問題的分析與解決能力非常重要,而在P更需要有問題發(fā)現(xiàn)能力。P不能局限在跟在業(yè)務*后面學習,而是要超前洞察業(yè)務走向,于腠理。P從人才的角度,通過靈敏直覺、問題前兆的洞察力,幫助組織找到人才結構、團隊活力、效能等方面的問題,讓業(yè)務長期處在可成長狀態(tài)。

 安徽省企業(yè)人力資源師證怎么考去哪報名, 員工關系的處理在于以相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),在發(fā)生勞動關系之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內(nèi),按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益實現(xiàn),同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說,勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,勞動者的基本利益。