戰(zhàn)略恐懼癥 我過(guò)去很天真，以為只要過(guò)了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過(guò)后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有更高的山。我覺(jué)得應(yīng)該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒(méi)做錯(cuò)但失敗了，也告訴我們一個(gè)道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險(xiǎn)，諾基亞什么都沒(méi)錯(cuò)，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做基本面、去做，它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時(shí)展機(jī)遇和趨勢(shì)在哪。

目前，雖然從事創(chuàng)業(yè)、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的人員眾多，但無(wú)論是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作人員、專家和講師，還是市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的和培訓(xùn)人員，都沒(méi)有受過(guò)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)，統(tǒng)一的從業(yè)和服務(wù)規(guī)范，因此創(chuàng)業(yè)服務(wù)的效果難以保證。

四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時(shí)候報(bào)名
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，*生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作有必要打造一批職業(yè)化和化工作人員。高職院校充分利用校內(nèi)外各種資源，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師資隊(duì)伍建設(shè)。制定支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師發(fā)展保障體系.包括經(jīng)費(fèi)扶持、教學(xué)優(yōu)惠、職稱評(píng)定優(yōu)惠、年度考核工作傾斜等。在師資方面，設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)師培訓(xùn)體系，不斷支持培訓(xùn)、開(kāi)展相關(guān)教學(xué)研討和交流，師資隊(duì)伍水平。制定規(guī)范完善的具體的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評(píng)價(jià)體系，以保證師資隊(duì)伍發(fā)展。

戰(zhàn)略恐懼癥 我過(guò)去很天真，以為只要過(guò)了某個(gè)關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過(guò)后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有更高的山。我覺(jué)得應(yīng)該這樣的。 但同時(shí)你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒(méi)做錯(cuò)但失敗了，也告訴我們一個(gè)道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險(xiǎn)，諾基亞什么都沒(méi)錯(cuò)，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)去做基本面、去做，它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時(shí)展機(jī)遇和趨勢(shì)在哪。

四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時(shí)候報(bào)名

四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時(shí)候報(bào)名， 在 2007 年熊新祥投了我后，2009-2010 年時(shí)實(shí)際們很艱難。有天我接到一個(gè)電話，是熊新祥打來(lái)的，我一聽(tīng)他就是喝醉了。他說(shuō)你要堅(jiān)持，我覺(jué)得你比要牛、豬八戒網(wǎng)比還要強(qiáng)。我當(dāng)時(shí)反應(yīng)是他喝多了，我甚至還跟我太太講熊新祥喝大了。但在一個(gè)孤獨(dú)、無(wú)助前行中，有這么一個(gè)人，他哪怕說(shuō)假話在鼓勵(lì)你，都比他投給你 100還重要。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)者灰暗、艱難那段時(shí)間里，人需要的是心里的動(dòng)力，而不是簡(jiǎn)單的資金支持。 是由社會(huì)上一批活躍在教育、文化、人力、等行業(yè)領(lǐng)域的精英人士自發(fā)創(chuàng)建的"新時(shí)代工種"，致力于為當(dāng)代青年職業(yè)發(fā)展中,在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上進(jìn)行各種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的及診斷與培訓(xùn)工作.使得當(dāng)代中青年在創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路上,更加清晰的規(guī)劃戰(zhàn)略及目標(biāo),從而促進(jìn)當(dāng)代青年職業(yè)生涯良性發(fā)展。

另外也要跟空降高管講清楚，兄弟來(lái)了是要辦事的，要把結(jié)果拿出來(lái)。到底誰(shuí)是貴的人？如果一個(gè)年薪百萬(wàn)的，他一年創(chuàng)造千萬(wàn)價(jià)值，這樣的人太便宜；但另外一個(gè)人他每個(gè)月就拿 2000 塊工資，但 1 分錢貢獻(xiàn)都沒(méi)有，這樣的人太貴了。 我想當(dāng)公司過(guò)渡到相對(duì)成熟階段后，這兩股隊(duì)伍，他整個(gè)能力也好、待遇也好，才逐漸趨同，這是公司要經(jīng)歷的階段，大家要有成熟心態(tài)去面對(duì)。有些創(chuàng)始人對(duì)這事諱莫如深，我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)事情的解決于事無(wú)補(bǔ)。

 四川省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證什么時(shí)候報(bào)名， 所有成長(zhǎng)性瓶頸都不來(lái)自外部，而來(lái)自于自己的“腰部”，因?yàn)槟阒袑咏?jīng)理、核心骨干，他能力有多大，就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)大方向來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題，但為什么只有這么大，核心還是因?yàn)檠窟€不夠硬，所以我們近推出八戒之翼，要去自己羽翼，把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們能成長(zhǎng)起來(lái)，只要腰部硬的那天，就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時(shí)。