在"灰度時代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的把握、節(jié)奏的掌控和發(fā)揮。這個"度"具體又體現在道德感召、跨界思維、競合意識、開放包容、和真實這五個方面。

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基于這種人性分析,企業(yè)的基本邏輯有兩種:一種叫文化,一種叫制度。區(qū)別在于,我到底是用一種情緒的力量還是用一種理性的要約,來驅動人;是用獎賞為主的還是懲罰為主的,去驅動人。對于制度者來說,首先假定所有的人都是懶惰的、貪婪的,都是要干壞事的,用制度去約束行為,再用一種"重賞之下必有勇夫"的去驅動他們。而文化,首先認為人性當中有高貴的一面?；氐綄︸R斯洛金字塔的解讀,制度更多是用負面情緒去人,而文化更多的是用正面情緒去人。這兩種其實并沒有本質上的優(yōu)劣,都是在不同的*別有各自的特點。就像仙人掌和水葫蘆這兩種植物,把仙人掌水面上,把水葫蘆沙漠里,它們都不能生長。它們在不同的里,體現了各自不同的優(yōu)勢。

同樣,知識的也較為容易,記下知識點就可以,而技能、能力乃至素質的,就是一個漫長的。技能的需要培訓,需要操作式的訓練,能力的需要,而素質的改變,需要更長的時間,甚至需要一個巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個企業(yè)而言,能力和素質的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。

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KPI指標體系 職位說明書僅僅說明了組織對員工行為和工作的基本期望,但如果要從組織戰(zhàn)略和*目標達成的高度來提出對員工的期望,則需要建立以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系。KPI指標不僅僅是企業(yè)的考核體系,更為重要的在于,它是通過對組織戰(zhàn)略的層層分解,形成企業(yè)自上而下的目標牽引機制。通過KPI,可以讓每個*、每個員工都明確,為了實現組織的戰(zhàn)略,自身應該承擔什么樣的KPI指標,以及自己應該采取什么樣的行動來確保KPI指標的達成。因此可以說,KPI指標體系是形成一個企業(yè)的牽引機制的核心職能模塊。

安徽省企業(yè)人力資源師證報名費用多少錢, 效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據著主導地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著公平的程度,公平的存在體現著效率的價值,因此二者又是統(tǒng)一的?，F階段企業(yè)總體上講,應該是效率優(yōu)先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義:在社會學上,公平是一種道德規(guī)范的要求,是指以人道為主要內容的社會救助,因此它有時會和效率發(fā)生沖突,影響效率的。

 安徽省企業(yè)人力資源師證報名費用多少錢, 企業(yè)經營的本質是經營客戶,經營人才,但經營客戶終還是經營人。人才經營三大核心內容:經營知識、經營能力與經營心理資本。人才經營的核心任務是要通過知識,構建有效的知識共享、應用、轉換、創(chuàng)新平臺,去放大組織的人力資源價值與效能;通過打造人才供應鏈與能力發(fā)展,以支撐戰(zhàn)略目標的實現與業(yè)務的增長,通過有效的心理資本體系,人才的工作與指數,進而人才對組織的認同感與忠誠感。