人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發(fā)部)總監(jiān)/經(jīng)理;

3、企業(yè)中層管理人員、項目經(jīng)理、技術*主管;

4、企業(yè)薪酬福利、績效管理的專業(yè)人員;

5、研發(fā)骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會工作人員;

7、各級勞動行政*中負責勞動關系立法、執(zhí)法工作的官員;

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員,律師事務所律師;

9、有志于成為勞動關系管理專業(yè)人才的人士;

10、中高級職業(yè)經(jīng)理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個等級的考試難度不同。想要順利通過考試,必須要提前仔細認真做好相關備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進行考評鑒定,考評合格發(fā)職業(yè)技能等級證書。

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績效管理的績效面談考評階段

績效管理制度的策略的具體辦法:采取"抓住兩頭,吃透中間"的策略,即獲得高層領導的全面支持,贏得一般員工的理解和認同,尋求中間各管理人員的全心投入。

績效面談

績效面談的種類:(1)績效計劃面談(2)績效指導面談(3)績效考評面談(4)績效總結面談

績效反饋的基本要求:有效的績效反饋具有針對性、真實性、及時性、主動性和能動性

績效改進的方法

分析工作績效的差距的方法:(1)目標比較法:將考評期內員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標進行對比。(2)水平比較法:將考評期內員工的實際業(yè)績與上一期(或去年同期)的工作業(yè)績進行比較。(3)橫向比較法:在各*或單位之間、各個下屬成員之間進行橫向的對比。通過以上三種方法比較工作績效上的差距和不足。

查明產(chǎn)生差距的原因:各級主管會同考評者,一起查找產(chǎn)生差距的真正原因,不斷改進以提高績效。主要應從以下方面去找:①企業(yè)外部環(huán)境②企業(yè)內部環(huán)境③個人體力條件④心理條件。