企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶,經(jīng)營人才,但經(jīng)營客戶終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容:經(jīng)營知識、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務是要通過知識,構(gòu)建有效的知識共享、應用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺,去放大組織的人力資源價值與效能;通過打造人才供應鏈與能力發(fā)展,以支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與業(yè)務的增長,通過有效的心理資本體系,人才的工作與指數(shù),進而人才對組織的認同感與忠誠感。

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秩序就是按照一定的規(guī)則,該高的高,該低的低,以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關系,也包括勞動紀律、行為規(guī)范等工作要求?；盍υ从诹鲃?企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過貢獻導向的價值評價和價值分配政策,形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化,形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機制。

KPI指標體系 職位說明書僅僅說明了組織對員工行為和工作的基本期望,但如果要從組織戰(zhàn)略和*目標達成的高度來提出對員工的期望,則需要建立以戰(zhàn)略為導向的KPI指標體系。KPI指標不僅僅是企業(yè)的考核體系,更為重要的在于,它是通過對組織戰(zhàn)略的層層分解,形成企業(yè)自上而下的目標牽引機制。通過KPI,可以讓每個*、每個員工都明確,為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,自身應該承擔什么樣的KPI指標,以及自己應該采取什么樣的行動來確保KPI指標的達成。因此可以說,KPI指標體系是形成一個企業(yè)的牽引機制的核心職能模塊。

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如果你恰好是技術*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉(zhuǎn)移到組織和業(yè)務上,因為老板不需要*,而是需要解決問題甚至是控制問題不發(fā)生的者。

遼寧省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求, 在"灰度時代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的把握、節(jié)奏的掌控和發(fā)揮。這個"度"具體又體現(xiàn)在道德感召、跨界思維、競合意識、開放包容、和真實這五個方面。

 遼寧省企業(yè)人力資源師證報名有什么條件要求, 伙計型人力資源者: 伙計型的HR者的日常工作多為行政類工作,比如統(tǒng)計工資、考勤、獎金、統(tǒng)計績效辦理社保什么的。這類人力資源者從不找老板談工作,即便是找老板也是訴苦和反映問題,從不提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么,跟跑堂的伙計幾乎沒有分別,所以顧名思義稱其為伙計型人力資源者。