如果你恰恰在勞動(dòng)力密集、技術(shù)含量低且規(guī)模很小的企業(yè)擔(dān)任HR者,恐怕你很難發(fā)揮你的才智,也不容易發(fā)展的空間。但是這并不表示你可以固步自封,如果你能夠不斷業(yè)務(wù)水平,你的價(jià)值總會(huì)有發(fā)揮的空間和機(jī)會(huì),否則你只能永遠(yuǎn)成為替代性強(qiáng)的、一個(gè)掛著HR經(jīng)理/總監(jiān)頭銜的HR。

遼寧省企業(yè)人力資源師證時(shí)間
人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位越來(lái)越高,如何成立人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的智慧作用,必須解決兩個(gè)命題:一個(gè)是人力資本如何參與企業(yè)利潤(rùn)分享。二如何讓人力資本擁有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的話語(yǔ)權(quán)。目前職業(yè)經(jīng)理人制度就不完善,現(xiàn)在到事業(yè)合伙人制度跨度太大,就人才合伙制度來(lái)講,它確實(shí)適應(yīng)戰(zhàn)略生態(tài)化,組織有機(jī)化,價(jià)值共享化大趨勢(shì),未來(lái)走向人才合伙制(將在下面的趨勢(shì)中詳細(xì)介紹)?，F(xiàn)在很多企業(yè)通過(guò)分層分類的合伙制度,使所有的員工都可以參與到整個(gè)企業(yè)的價(jià)值共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的機(jī)制中,大家真正形成使命共同體,為了共同的目標(biāo)聚合在一起,從要,到我要干,再到我們一起干,我們像老板一樣干。通過(guò)合伙制度聚合人才,形才的產(chǎn)業(yè)生態(tài),從生態(tài)型組織構(gòu)建人才新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

組織設(shè)計(jì)一直是人力資源領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。實(shí)踐中,組織設(shè)計(jì)包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);二是原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);三是組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時(shí),也給的組織設(shè)計(jì)帶來(lái)巨大的沖擊與,的直線職能制逐漸被新的組織結(jié)構(gòu)取代,員工的權(quán)責(zé)利等方面也相應(yīng)地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺(tái)+小公司精神的自組織趨勢(shì),越來(lái)越受到關(guān)注,實(shí)踐領(lǐng)域的也層出不窮。

遼寧省企業(yè)人力資源師證時(shí)間
員工關(guān)系的處理在于以相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初,明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),在合同期限之內(nèi),按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益實(shí)現(xiàn),同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō),勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,勞動(dòng)者的基本利益。

遼寧省企業(yè)人力資源師證時(shí)間, 這些喜歡化的老板,他們讀兵法可能多就讀到《孫子兵法》,以上這段話應(yīng)該沒(méi)有讀過(guò)。如果他們讀過(guò),就應(yīng)該理解他們所想象的化,其實(shí)跟真正的兵法不一定吻合。那他們?yōu)槭裁礋釔?ài)這樣一種?為什么熱愛(ài)他們所解釋的"把信送給*亞"的執(zhí)行力?我覺(jué)得這跟理論的水平?jīng)]有關(guān)系。企業(yè)家也讀書,也聽(tīng)課;但不管讀什么書,聽(tīng)什么課,做起事情來(lái)還是根據(jù)自己的性格和偏好來(lái)做事情。在他們的性格和偏好里,有一個(gè)非常重要的共性——"權(quán)力意志"。

 遼寧省企業(yè)人力資源師證時(shí)間, 對(duì)這些數(shù)據(jù)用算法建模,挖掘事物潛在的關(guān)聯(lián)性,在多種數(shù)據(jù)技術(shù)的中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)、組織、員工未曾意識(shí)到的新問(wèn)題,據(jù)此設(shè)計(jì)人力資源解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。大數(shù)據(jù)人力資源平臺(tái)還可以幫助企業(yè)做好宏觀行為層面的戰(zhàn)略決策并與公司營(yíng)利掛鉤,這是人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,也是大數(shù)據(jù)人力資源分析的關(guān)鍵性價(jià)值。