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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  工程項目經理需要具備一定的項目組織能力,良好的表達和綜合協調能力;有5-8年以上的項目駐場工作;能夠對項目的工程技術和施工情況進行控制、成本控制、進度控制及目標等。 工程項目經理需要具備一定的項目組織能力,良好的表達和綜合協調能力;有5-8年以上的項目駐場工作;能夠對項目的工程技術和施工情況進行控制、成本控制、進度控制及目標等。

統一、分級,編制成本計劃時應采用統一、分級的原則,同時應樹立全員進行成本控制的理念。在項目經理的下,以財務*和計劃*為主體,發(fā)動全體職工共同進行,總結成本的,找出成本的正確途徑,使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。

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