開(kāi)學(xué)

典禮

開(kāi)學(xué)典禮

1.班會(huì)解讀學(xué)習(xí)手冊(cè)。

2.拓展破冰,班級(jí)熔煉。

拓展訓(xùn)練

定

方

向

《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與規(guī)劃》

1. 掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯

2. 掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)路徑

3. 系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建

《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》

消費(fèi)者行為學(xué)是所有營(yíng)銷(xiāo)方法之母,也是營(yíng)銷(xiāo)管理的基礎(chǔ)。了解客戶思維模式和習(xí)慣,找到有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,創(chuàng)造性的使用資源與智慧,打造快速銷(xiāo)售增長(zhǎng)的鑰匙。

《差異化營(yíng)銷(xiāo)與品牌定位戰(zhàn)略》

1. 清晰了解現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)核心架構(gòu)與體系

2. 掌握營(yíng)銷(xiāo)從戰(zhàn)略到應(yīng)用的三大領(lǐng)域

3. 了解定位的主要方法論,提高差異化營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌定位的能力

做

規(guī)

劃

《如何打造爆品》

1. 了解爆品打造的底層邏輯

2. 掌握如何打造爆品的具體科學(xué)方法

3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用爆品戰(zhàn)略的落地工具

《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

1. 掌握基于產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方法

2. 掌握企業(yè)升級(jí)所需要的爆品打造及商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)方法

3. 掌握創(chuàng)新產(chǎn)品高效推廣、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵路徑和系統(tǒng)方法

《科學(xué)定價(jià)——提升凈利潤(rùn)3至5個(gè)點(diǎn)》

價(jià)格是有效的利潤(rùn)杠桿,科學(xué)定價(jià)才能保證企業(yè)長(zhǎng)期利益的大化。掌握基本定價(jià)原理,熟悉不同定價(jià)方法和運(yùn)用場(chǎng)景,理解定價(jià)在創(chuàng)新和數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略中的作用。

《社群運(yùn)維兵法》

1. 整理社群容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因

2. 熟悉社群運(yùn)營(yíng)體系

3. 系統(tǒng)掌握社群構(gòu)建和社群運(yùn)營(yíng)的方法論、流程和工具

《5G時(shí)代下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》

1. 掌握5G時(shí)代下新媒體營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)推廣的知識(shí)

2. 掌握新媒體營(yíng)銷(xiāo)的方法與工具,促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)并打造強(qiáng)勢(shì)新媒體品牌;

3. 全面深刻了解新媒體營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)的內(nèi)容

抓

業(yè)

務(wù)

《客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧》

1. 獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法

2. 掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷(xiāo)售流程,挖掘客戶需求的以"次序技術(shù)"為基礎(chǔ)的提問(wèn)技巧

3. 掌握渠道動(dòng)力模型,防范渠道信用風(fēng)險(xiǎn),找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

《新零售時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)路徑》

1. 把握營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì),了解技術(shù)推動(dòng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

2. 快速掌握線上線下全渠道品牌打造方法,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具

《業(yè)績(jī)倍增方略》

1. 學(xué)會(huì)找到目標(biāo)客戶

2. 掌握業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)組合策略,提高產(chǎn)品勢(shì)能和價(jià)值

3. 推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的執(zhí)行方法

《談判博弈》

1. 了解談判前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備,把握先機(jī)

2. 掌握談判基本要素并找到合適的策略,讓對(duì)方有"贏"的感覺(jué),達(dá)到雙贏效果

3. 明確談判誤區(qū)和雷點(diǎn),避免犯錯(cuò)

《營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財(cái)務(wù)管理》

數(shù)學(xué)有對(duì)錯(cuò),營(yíng)銷(xiāo)也有對(duì)錯(cuò)。營(yíng)銷(xiāo)要用數(shù)字說(shuō)話,營(yíng)銷(xiāo)管理者心中要有數(shù)字概念,甚至要清晰于財(cái)務(wù)人員。通過(guò)財(cái)務(wù)信息了解客戶,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息有效決策、制定銷(xiāo)售策略,管理應(yīng)收賬款,掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和不必要的稅收。

《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》

1. 樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大局觀,全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力, 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施及控制的關(guān)鍵

2. 通過(guò)演練尋求在營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施、宣傳策略等方面的小投入讓市場(chǎng)份額大,尋求營(yíng)銷(xiāo)組合的優(yōu)化。

《教練式管理—挖掘下屬潛能,引爆團(tuán)隊(duì)智慧》

1. 通過(guò)教練技巧,使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng),提升下屬工作內(nèi)驅(qū)力

2. 通過(guò)教練流程,清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),協(xié)助并支持員工制定出實(shí)際行動(dòng)步驟

3. 學(xué)會(huì)管理教練必備的四大核心技能與核心步驟,使管理者做到有效授權(quán)

帶

團(tuán)

隊(duì)

《打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)——營(yíng)銷(xiāo)人才甄選與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》

1. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)技術(shù)以構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)

2. 熟悉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的基本思路與方法

3. 掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任心的核心要素

《向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

1. 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)

2. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的高效方法

3. 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

《新生代管理》

1. 真正了解新生代需求,了解新生代好管和不好管的閥門(mén)

2. 解讀新生代員工管理的價(jià)值導(dǎo)向

3. 獲取新生代員工管理的方法和工具

結(jié)業(yè)

典禮

期末總結(jié),校方表彰及頒發(fā)證書(shū)

校方總結(jié)、表彰大會(huì)

(以上課程包含選排專題課,專題課每個(gè)班級(jí)安排不同,以實(shí)際課表為準(zhǔn)。)

1

金融經(jīng)濟(jì)類

《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》

《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》

《資本的游戲》等

2

人文素養(yǎng)類

《國(guó)學(xué)里的大智慧》

《儒家文化經(jīng)典精神與心智提升》

《大唐興衰》

《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《哲學(xué)與人生》等

3

生活健康類

《家庭親密關(guān)系塑造》

《女性心理健康與調(diào)試》

《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》

《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

4

綜合管理類

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》

《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》

《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》

《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等

5

財(cái)務(wù)管控類

《年度預(yù)算管理》

《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》

《如何做一個(gè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等

6

人力資源類

《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》

《如何做一個(gè)的人力資源總監(jiān)》等

7

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類

《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》

《切割營(yíng)銷(xiāo)與品牌兩極法則》等